訪_翻譯:AD110,Brand?是在全球40多個國家和地區發行、并廣受贊譽的品牌、設計年鑒,由?ooogo.com?始創于2007年,《Brand?6》近期已出版發行,借此機會,AD110?帶領大家了解?Brand?編輯背后的故事,我們采訪了?《Brand?6》編委會團隊。但?Brand?靈魂人物?ooogo.com?創意總監??黃華清?先生因工作原因缺席采訪,我們可能錯過了一些核心的東西,不過令人驚喜的是,《Brand?6》編委會團隊同樣向我們呈現了?Brand?多年來的變革歷程!期間還有對品牌、設計業界的眾多真知灼見,他們精彩的論點和深刻的見解,值得為之傾聽。

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AD110:請問現在的團隊成員中,有否參與過《Brand?Vision?2007》的編輯工作?
沒有,那時候我們大部分人還在上學!

AD110:你們對《Brand?Vision?2007》如何創立是否有過了解?
我們了解的并不多,創始人?黃華清??先生曾經說過純粹出于偶然。他是設計師,早前創辦了?AD110?,對創意人需要一些什么資源有比較深刻理解。這也是為什么我們的?Brand?年鑒能成為全球最好的品牌、設計年鑒之一的原因,我們每年都在創新,讓受眾有驚喜。

AD110:Brand?編委會團隊有多少成員?如何分工?
編委會團隊一直保持3-5人,另外有分布在全球各地的協作團隊,在阿姆斯特丹、圖森(美國亞利桑那州)我們都有同事同時在為?Brand?工作,我們使用google云平臺工作,與分布在不同地區的同事無縫隙同步協同工作、溝通?;ヂ摼W真是太偉大了!可以讓世界無距離。例如《Brand?6》,設計在阿姆斯特丹,而最后關鍵的校對工作,中文校對在中國廣州,英文校對在美國亞利桑那州圖森市,三個分布在不同國家的團隊可以在google云平臺共同工作,同步協調。

《Brand?Vision?2007》《Brand!?VOL.5》,再到《Brand?6》,《Brand?6》在自身品牌名稱上進行了跨越式的更新,為什么?
Brand?年鑒從2007年創立以來,被很多后來者從名稱、內容方方面面的模仿,甚至多次盜版(如《?Brand!?VOL.4》的盜版版本就超過3個,很多時候我們對盜版非常無可奈何),當然他們不是長江后浪推前浪,而是全部死在了沙灘上!時至今日我們成為了唯一,也是在世界最受贊譽的品牌、設計年鑒之一,不但在中國、日本、韓國、美國、歐洲能購買到,在沙特、黎巴嫩這樣的小區域也廣受專業人士贊賞。

Brand?和?Graphic、Design?等名詞,非某個機構專屬,無法注冊商標,大家都可以使用,就如“Airplane”一樣,但是說起“Airplane”,我們直接就會關聯到?Boeing?或?Airbus,你不會立即想到?McDonnell-Douglas、Tupolev?等等!我們制定的目標是以后大家提起?Brand?,就能想到我們的?Brand?!既然我們每年的內容都非常精典,那么我們就要讓每一屆的?Brand?成為經典?。ù笮Γ?/p>

《Brand?6》去繁就簡的命名原因就是這樣,我們稱之為回歸本質。

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AD110:Brand?如何募集作品?
以前我們采用公開募集,在各種傳播渠道中公布募集資訊,但是我們發現這樣會導致作品繁多,品質不齊,評選工作量太大,時間跨度太長。從《Brand!?VOL.5》開始我們就采用了“星探”?模式,在全球各地主動發掘佳作,這樣可以省卻評審環節,我們發現的是我們已經認可的佳作。

我們不崇尚權威,不邀請名人擔任所謂的顧問。你可以說?Brand?不權威,但是不得不承認?Brand?代表了高水平!哈哈!

AD110:你們選擇作品的標準是什么?
首先,我們有一條不成文的規定:入選作品必須是已經被客戶采用實施的,單純的創作稿一律不接受。設計不是藝術,需要為客戶解決問題,英國?Magpie?Studio?有句話我印象深刻:“listen?to?our?clients;?understand?their?audience;?solve?their?problems.”?(聽客戶的,了解他們的需求,解決他們的問題?。┻@十分重要,我們選擇的作品應該是可以幫助人們解決問題、引領行業的。

其次,具前瞻性是另外一個衡量標準,讓人眼前一亮,記憶深刻!

AD110:我注意到《Brand!?VOL.3》、《?Brand!?VOL.4》、《Brand!?VOL.5》中都有部分華人品牌、設計佳作,但是《Brand?6》卻沒有出現任何華人作品?為什么?
這是一個很難回答的問題。

AD110:為什么?
《Brand?6》比較側重歐、美、日。對中文地區我們則希望傳播一些歐、美、日的佳作和觀點,與大家分享,為此我們特意在重要部分的文章采用了中英文對照。

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AD110:Brand?有句話我印象比較深刻:“Brand?已經在全球擁有廣泛的聲譽!雖然如此,Brand?始終將自己在某方面的優勢視為繼續發展的起點,而不是終點。Brand?為自己設定目前還不能達到的目標,因為通過不斷地向這些目標努力,Brand?可以做得比預期更好?!?能不能解釋一下,于你們而言,這意味著什么?
Brand?有幾個重要的發展階段,《Brand?Vision?2007》、《2009?Brands》我們看作是作品合集,《Brand!?VOL.3》定位為年鑒,《?Brand!?VOL.4》開始改變,不再是單純的年鑒,在《?Brand!?VOL.4》我們制作了一冊28頁的采訪???,采訪了大名鼎鼎的Interbrand,Moving?Brands,KMS?TEAM,Duffy?&?Partners,Base,與他們深入的探討了如何管理品牌,創新工作流程及作業方式,如何迅速發展的秘訣,這對于創意人來說是很值得學習和借鑒的。《Brand!?VOL.5》更進一步,增加了32頁的《探秘大師創作過程》,解構知名案例的創作過程。

到了《Brand?6》,又是一個全新的起點,回歸本質的命名,引入全新的作品評選模式,及增加革命性的《創意文庫》。其中有我們對“資源”的理解:人與人之間最大的區別在于每個人掌握的資源不同,而人生即不同!設計師、創意人更需要掌握資源,為此,我們花了接近一年時間做《創意文庫》,對全球522位知名創意人進行調查和采訪,被訪人專業領域涉及品牌設計、廣告傳播、建筑、平面設計、插畫等,這是目前為止涉及行業最廣、最權威的創意人資源庫。

我們每年都在創新,《Brand?6》提出了全新的口號“變革,成就更多可能!”我們始終視每個階段都為起點,追求創新,每一屆都有所不同!

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AD110:現在互聯網上的設計、創意資源垂手可得,對印刷出版物來說是不是沖擊很大?
是的,網絡上大量免費,直觀的資源,毫不費力。黃華清??先生接受美國?BaseNow?專訪回答記者所問“互聯網和電子閱讀器對印刷媒體的沖擊”?時,闡述了他對印刷媒體的未來觀:“在電子屏幕閱讀時代,紙質書的生存空間越來越小,那些不值得收藏的快閱讀紙質雜志、書籍必定會消失”,他認為值得收藏的高端書籍會逐漸走向奢侈化,猶如手工制造業遭遇工業革命后走向奢侈化一樣!

人與人之間最大的隔閡是信息不對稱,別看互聯網上的資源源垂手可得,但沒人給你介紹,很難獲得好的信息渠道,我們在《Brand?6》中的《創意文庫》就是向大家提供一種資源渠道平臺,我們有非常多的優質資源,與大家分享,互聯網上資源泛濫,Brand?只提供優質資源。此外,網絡上的作品很難收藏,對于設計師、創意人來說,觸摸感的體驗十分重要,網絡是無法代替這些的。

AD110:《Brand?7》目前進展如何,有那些創新?
這一個秘密,2015年見!

AD110:既然是秘密,那我們聊聊工作中的見聞,在工作中你們可以接觸很多著名設計師、創意人,以及非常有名的大創意公司的高層,這么多年來,有沒有什么印象很深刻的事情與我們分享?
太多了,我說說《?Brand!?VOL.4》采訪?Moving?Brands?的過程吧。Moving?Brands?是一家年輕的創意機構,數年間在倫敦,蘇黎世,東京和舊金山等國家和地區設立了辦公室,發展非常迅猛,原因在于他們有一套很棒的工作方法,開放式的工作方式有點類似google,每位員工工作都非常積極、投入,工作中他們似乎沒有等級,自由、平等的各自論述自己的觀點,最后取其精華,匯集最優異的東西。這些說起來顯得不難,但要認真的貫徹執行,我覺得很多公司、個人都難以做到。

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AD110:歐美設計師與中國設計師最大的區別是什么?
事實上我只去過兩次中國,對中國不是太了解,無從說起。歐美創意行業的分工非常細,存在大量獨立設計師和小型獨立設計機構,承接大創意公司分發下來的工作,如?Landor(浪濤)在美國、澳大利亞等國家資助和收購了多家小型獨立設計機構,Landor?在品牌策略和咨詢上的優勢足以讓他們承接很多財富500強企業的業務,但?Landor?本身在視覺設計上的優勢并不明顯,為此?Landor?就出資資助獨立設計師或小型獨立設計機構,他們在視覺設計專業領域十分優秀,與?Landor?合作也可以獲得大量優質工作,獨立設計師和小型獨立設計機構在專業上十分獨立,Landor?對他們并不進行具體的管理。你有沒有發現?Landor?在澳大利亞和美國的視覺設計很棒?大部分是獨立設計師或小型獨立設計機構的創作。

此外,有些大的創意公司承接下一個龐大的創意業務,會進行細致的外包分工,比如2012年?Wolff?Olins?承接微軟的?Windows?創意傳播業務,Wolff?Olins?在其中的角色相當于電影導演,制定系列規范,Windows?標志設計由?Pentagram?完成,包裝設計出自?IDEO,視覺系統應用的插畫則是?Color?and?The?Kids,視頻來自?Todd?Selby?之手,他們在各自的專業領域都是頂尖水平,Wolff?Olins?負責整合。這是很棒的專業分工,以求最棒的專業人才創作出最棒的作品。

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AD110:你們最欣賞哪些人的作品?
Wolff?Olins!他顛覆了我對設計的理解!原來標志也可以這么設計!其實,還有很多很多,難以一一細說。透露一點,《Brand?7》會有一些顛覆性的創新!

AD110:哈哈,剛才你說了這是秘密,那我們拭目以待!最后給大家一點建議吧。
我把《Brand?6》中《創意文庫》里的幾條金句抄摘出來分享。

1.?大多數的設計是在電腦上開始并完成的,這是個無比強大和神奇的工具,但是我認為更多有趣的設計取決于思想,因此有時應該遠離電腦,靜心思考。(Matt?Willey,英國著名設計師,資深編輯)
2.?如果你覺得自己是“設計師”,客戶需要聽從你的,因此曲解了客戶的意愿,那么你錯了,我早就學會了答案在客戶那里?。↗ames?Bull,英國著名創意人、moving?brands?聯合創始人)
3.?好的設計,少談風格、品味和美感,而更應關注設計的系統完整性。(Rebekka?Bay,著名品牌?GAP?全球創意總監)

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延伸閱讀?1變革,成就更多可能!Brand?發布全新命名及標志(Brand?進化史)

延伸閱讀?2精典,所以經典:Brand?6(品牌?第六卷)
延伸閱讀?3探秘大師創作過程:Brand!?VOL.5(品牌!第五卷)
延伸閱讀?4Brands?must?continuously?innovate?—?Brand!?VOL.4(品牌!第四卷)

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